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華友有色產業集團召開精益制造標準化啟動會

作者:李柯瀏覽次數: 日期:2018年10月21日 14:47

精益管理。精益管理既是一種高級別的管理方式、管理思想,也是一種提高產品品質、人員素質、管理能力的重要途徑,其實質是持續改進、追求極致。公司的各個業務板塊要始終圍繞“提質量、降成本、帶隊伍”這個核心工作,不斷完善員工的崗位作業標準,強化精益化的生產組織管理。制定好三年的精益化管理目標、計劃和執行路線圖,做到一年一變樣、三年大變樣。華友要大力倡導精益文化,讓精益管理在華友大行其道。

一項工作管與不管、管深管淺、到位還是不到位,結果是不一樣的。精益管理不只是生產系統、生產過程的事,它同樣也是管理系統、各職能部門的事。精益管理的前提是精心,用不用心、真心還是假心,表現出的管理效果是不一樣的;精益管理的基礎在精通,熟不熟悉業務、精不精通專業,表現出的管理效率是不一樣的;精益管理的關鍵在精準,認識是不是到位、有沒有抓住重點,表現出的管理能力是不一樣的。人不粗糙,事才會不粗糙。精益管理的理念是以問題為導向,以解決問題為根本。在企業管理中,不識別問題是最大的問題。在解決問題時,大問題固然要高度重視,小問題也不能放過,更要防止一些問題重復出現。(摘自華友鈷業思想文化建設綱要)

10月13日,有色產業集團精益制造標準化啟動會在衢州華友召開。

會議介紹了實施精益制造標準化的背景,同時從推進目的、適用范圍、推進思路、推進目標與措施、職能保障、具體實施步驟、行動計劃、獎勵原則等八個方面對有色產業集團未來三年精益制造推進工作進行了安排和部署。

為了激勵全員參與精益管理、群策群力,通過小改善實現公司管理的大改變,啟動會上還舉行了激勵三體系第二季度的頒獎儀式。集團副總裁徐偉為激勵三體系第二季度各獲獎單位頒獎,獲獎代表作了經驗分享和表態發言。

貫徹精益制造標準是實施“華友有色2025”發展規劃的重要途路徑,通過多元擴展、精益轉型和創新驅動,實現做大、做強、做優的目標,進而創建低成本綠色制造的行業效益標桿。如何達到這一目標,有色衢州產品分廠、資源再生科技公司制造部、有色桐鄉負責人分別闡述了對精益制造的看法,分享了精益方面的感悟,表達了貫徹精益制造標準化的決心和信心。

“今天,我們要正式全面地啟動這項工作,它將是一個全新的里程碑。精益制造是一項全員工程,三年規劃的落地、現階段工作的實施都需要全體有色人的共同努力。”徐偉在總結中講到,無論是集團要求還是產業定位,走低成本的綠色制造是企業健康發展的一條必由之路,而實現這個路徑的唯一手段就是精益制造。

徐偉在分享精益制造的關鍵點時講到,效率是精益的精髓及本質標準化與技術是精益突破的抓手、阿米巴是精益的內涵。對接下來的精益管理工作,徐偉提出了以下要求:要牢牢把握有色的制造特征,形成全層級的日檢討文化,深入崗位蹲點式開展精益活動,充分做好活動后的評價工作并及時激勵優秀人員,把干部成果作為干部評價標準。希望全體有色同事能把握特征、牢記使命、奮力前行,凝心聚力把有色打造成為行業標桿!

 

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